Ohjelman arviointi- ja arviointitekniikka (PERT)

Kirjoittaja: Louise Ward
Luomispäivä: 4 Helmikuu 2021
Päivityspäivä: 1 Heinäkuu 2024
Anonim
Ohjelman arviointi- ja arviointitekniikka (PERT) - Tekniikka
Ohjelman arviointi- ja arviointitekniikka (PERT) - Tekniikka

Sisältö

Määritelmä - Mitä ohjelman arviointi- ja arviointitekniikka (PERT) tarkoittaa?

Ohjelman arviointi- ja arviointitekniikka (PERT) on tekniikka, jonka organisaatiot käyttävät analysoidakseen ja edustamaan projektin toimintaa sekä kuvaamaan projektin tapahtumien kulkua. PERT on menetelmä arvioimaan ja arvioimaan tehtävän suorittamiseen tarvittava aika määräajassa.

PERT toimii hallintatyökaluna tapahtumien analysoimiseksi, määrittelemiseksi ja integroimiseksi. PERT kuvaa myös projektin toimintaa ja riippuvuussuhteita. PERT: n päätavoite on vähentää kustannuksia ja aikaa, joka tarvitaan projektin toteuttamiseen.


Johdanto Microsoft Azureen ja Microsoft Cloud | Tämän oppaan läpi opit mitä pilvipalvelussa on kyse ja kuinka Microsoft Azure voi auttaa sinua siirtämään ja johtamaan yritystä pilvestä.

Techopedia selittää ohjelman arviointi- ja arviointitekniikan (PERT)

Yhdysvaltain laivasto kehitti PERT: n vuonna 1950 kylmän sodan aikana, ja se on tarkoitettu suurille hankkeille, jotka ovat:

  • monimutkainen
  • Vaadi sarja peräkkäisiä tehtäviä
  • Suoritetaan samanaikaisesti muiden projektien kanssa

PERT-suunnittelu sisältää yleensä seuraavat vaiheet:

  1. Tehtävien ja välitavoitteiden tunnistaminen: Jokainen projekti sisältää sarjan vaadittavia tehtäviä. Nämä tehtävät on lueteltu taulukossa, joka antaa lisätietoja sekvenssistä ja ajoituksesta lisätä myöhemmin.
  2. Tehtävien sijoittaminen oikeaan sekvenssiin: Tehtävät analysoidaan ja sijoitetaan sarjaan halutun tuloksen saamiseksi.
  3. Verkkokaavio: Verkkokaavio piirretään aktiivisuussekvenssitiedoista, jotka esittävät sarja- ja rinnakkaistoimintojen sekvenssin.
  4. Ajan arviointi: Tämä on aika, joka tarvitaan jokaisen toiminnan suorittamiseen, kolmeen osaan:
    1. Optimistinen ajoitus: Lyhin aika toiminnan suorittamiseen
    2. Todennäköisin ajoitus: Valmistusaika, jolla on suurin todennäköisyys
    3. Pessimistinen ajoitus: Pisin aika toiminnan suorittamiseen
  5. Kriittisen polun arviointi: Tämä määrittää projektin suorittamiseen tarvittavan kokonaisajan.

PERT määrittelee tietyn ohjelmistokehitystoiminnan toteuttamisajan, mutta myös kustannukset.