Sisältö
Ensimmäinen kuva on lattiakauppias New Yorkin pörssissä (NYSE). Toinen kuva on yksi New Jerseyn NYSE: n tietokeskuksista. NYSE juoksi aiemmin sen perusteella, mitä tapahtui joukon vanhojen paperikauppiaiden välillä pörssikerroksessa. He kaikki huusivat ja huusivat toisiaan saadakseen parhaan hinnan asiakaskunnalleen. Puhuttiin satoista ihmisistä, jotka seisoivat lattialla, heiluttivat kätensä kauppakuoppaan ja huusivat toisilleen. Ja se todella toimi. No, eräänlainen.
Tavallaan hallitsemme edelleen tietokeskuksia kuten vanhaa NYSE-mallia. Kyllä, meillä on seurantatyökaluja, mutta jos työkalu perustuu tietojen keräämiseen, kun jokin on rikki, se perustuu siihen vanhaan murtamis- ja korjausmalliin. Tämä olisi voinut toimia, kun tietokeskukset olivat vähemmän monimutkaisia, mutta kuinka ihmisen on mahdollista pysyä ajan tasalla, kun puhut kymmenistä rajoituksista satojen (tai tuhansien) hypervalvojien tai astioiden yli?
Ihminen ei voi pysyä ajan tasalla. Sen ulkopuolella ihmisen mittakaavassa.
Itse asiassa meidän ei pitäisi olla. Algoritmisessa kaupassa tarkastellaan kymmeniä muuttujia reaaliajassa ja tehdään päätöksiä kysynnän ja tarjonnan perusteella - arvasit sen. Näitä algoritmeja käyttävät kauppiaat yhdistävät tietotekniikan ja tarjonnan ja kysynnän ymmärtämisen.
Kysymys kuuluu, miksi emme voi käyttää samaa käsitettä tietokeskuksessa?
Kysyntäpohjaisen järjestelmän avulla insinöörit voivat palata yrityksesi suunnitteluratkaisuihin tulipalojen torjumisen ja hälytysten käsittelyn sijaan. Mielestäni ratkaisu muistuttaa enemmän lentokoneen automaattiohjausta. Kuvittele, jos autopilotti kokeili murtamalla asioita, kunnes keksittiin oikea ratkaisu - ei hieno lento, jos olet tällä koneella. Sen sijaan autopilotin takana oleva käsite on enemmän se, joka ottaa huomioon kaikki muuttujat ja hallitsee ihanteellista tilaa reaaliajassa. Kuulostaa melko hyvältä, eikö niin? Suosittelen tätä konseptia koskevaa asiakirjaa erittäin hyvin.
Tietokeskuksen rinnakkainen merkitys on, että tämä on siirtyminen yksinkertaisesta seurannasta todelliseen infrastruktuurin hallinta. Lentoyhtiön lentäjä ei voi tarkkailla kaikkea - juuri se järjestelmä tekee. Luovuttamalla tekniikan valvonnasta järjestelmästä voi tulla todella paljon tehokkaampi.
Käärimistä
Joten mitä peitimme?
- Kysyntä ja tarjonta ovat talouden peruskäsite. Se toimii.
- Voimme oppia taloustieteilijöiltä soveltamalla tarjontaa / kysyntää tietokeskuksiin.
- Ongelmana on, että tietokeskukset ovat liian monimutkaisia ja ihmisille on liian paljon kompromisseja tehokkaaseen hallintaan.
- Tämä johtaa break / fix-malliin, jota näemme edelleen monissa tietokeskuksissa.
- Saat parhaat puolet molemmista maailmoista, kun yhdistämme ymmärryksen kysyntälähtöisestä hallinnasta työkaluun, joka proaktiivisesti ymmärtää kompromisseja.
Jos olet järjestelmänvalvoja, toivomme, että tämä korkean tason näkemys antaa sinulle vähän ajattelua. Tämä on tietyllä tavalla yksinkertainen käsite, mutta se leikkaa ytimen siihen, mitä sysadminit tekevät päivittäin. Ennen kaikkea se viittaa siihen, että niin paljon enemmän on mahdollista.