Sisältö
Ottaa mukaan:
Turbonomicin toimitusjohtaja Bill Veghte keskustelee häiritsevästä tekniikasta ihmisten roolissa siinä.
Mitä ihmisten elämäntavan ja työskentelytavan muuttaminen vie? Teknologiamaailmassa yleensä oletetaan, että tiedämme vastauksen: tekniikka. Uuden tekniikan kehitys on se, joka muuttaa maailmaa ja tapaamme elää, työskennellä ja olla vuorovaikutuksessa sen kanssa.
Tämä satu yleensä menee noin: Ensinnäkin kehitetään uusi tekniikka. On aikaista; uuden keksinnön ominaisuudet ovat vaatimattomia ja sen toteutus on karkeaa, mutta potentiaalia on olemassa. Ja niin kauan kuin joku näkee tämän potentiaalin, tekniikka parantaa edelleen. Ihmiset hakeutuvat sen virheisiin ja parantavat sen toimivuutta. Muut tukitekniikat kasvavat sen ympärillä. Kunnes yhtäkkiä se on täällä. Se esiintyy muodossa, joka tekee mahdolliseksi joukkotutkimuksen. Hyväksyminen kiihtyy ja kaikki elävät onnellisina - ja tuottavammin - ikuisesti.
Tästä adoptiokerrasta puuttuu kuitenkin erittäin tärkeä elementti. Ja se usein estää meitä ottamasta hyppyä töihin - tai elämiseen - toisin. Pitkäaikaisen teknisen johdon ja Turbonomicin nykyisen toimitusjohtajan Bill Veghteen mukaan puuttuva elementti on suunnilleen niin kaukana tietokoneen siruista ja ohjelmistoista kuin mahdollista: Se on rohkeutta.
Sen ongelmana hän näkee usein Turbonomicissa, yrityksessä, joka myy pääasiassa itseohjautuvan yrityksen ohjelmistovastaavaa. Ohjelmisto vastaa dynaamisesti reaaliaikaista työmääräntarvetta taustalla olevaan infrastruktuuritarjontaan, poistamalla ”break-fix” -silmukan, jossa järjestelmänvalvojat odottavat, kunnes jokin rikkoutuu, ja pakotetaan sitten ryntämään etsimään ratkaisua. Mutta vaikka tekniikkaa, jolla poistetaan suorituskykyongelmat virtuaali- ja pilviympäristöissä, on olemassa, monet CIO: t eivät vain ole valmiita luopumaan ohjelmiston hallinnasta. Ei aivan vielä. Koska vaikka luottaamme tekniikkaan, emme voi roikkua ajatuksessa nopeuttaa moottoritietä ilman ketään. Se on vaikea tunne voittaa.
Lue: Autonomisen laskennan menneisyys, nykyisyys ja tulevaisuus
Ja se ei myöskään ole tuskin uusi ongelma. Itse asiassa Veghte on kokenut koko uransa ajan, ja se on melkein kolmen vuosikymmenen ajan ollut johtajana tekniikan jättiläisillä kuten Microsoft ja HP, nopeasti kasvavilla aloittajilla, kuten SurveyMonkey, Xero ja nyt Turbonomic. Mutta huolimatta kaikista tämän ajan aikana havaitsemistaan teknologisista edistyksistä, Veghte myöntää ensimmäisenä, että muutos voi olla vaikea.
20-vuotisen Microsoftin toimikautensa aikana yritys tuli hallitsemaan yritysmarkkinoita, ja Windowsista tuli maailman eniten käytetty GUI-käyttöjärjestelmä.
"Meillä oli pyrkimys ja energia yritykseltä, teollisuudelta, yhteiskunnalta - vaikka opisimme vielä, miltä näytti ja mikä tämä mahdollisuus oli", Veghte kertoo noista päivistä.
Ei vikoja, ei stressiä - vaiheittaiset ohjeet elämää muuttavien ohjelmistojen luomiseen tuhoamatta elämääsi
Et voi parantaa ohjelmointitaitojasi, kun kukaan ei välitä ohjelmiston laadusta.
”Jokaisella sukupolvella on määrittelevä toimiala. Sukupolvellemme teollisuuden määritteleminen on IT. ”
Teknologia eteni kohti tietokoneen asettamista jokaiselle työpöydälle - tietoa jokaisen käden ulottuvilla - mutta jopa teollisuuden ihmiset eivät olisi voineet kuvitella, kuinka pitkälle se menee ja miltä se maailma - maailmamme lopulta näyttää.
"Yksi suurimmista haasteista, joita CIO: lla on edessään, on kyky ja energia ja halu uudelleen kuvitella", Veghte sanoo. ”Ja ihmisen mieli on vaikeaa… viimeinen askel todelliseen muutokseen millä tahansa toimialalla. Kun alusta tai tekniikka on kehittynyt tarpeeksi, rajoittava tekijä ovat ihmiset. "
Toisin sanoen viimeinen raja uuden tekniikan ja sen laajan käyttöönoton välillä on hyvin, meille.
Istuimme Veghteen kanssa saadaksemme hänen ajatuksensa urasta, teollisuudesta ja innovatiivisen tekniikan toteuttamisesta.
Techopedia: Kerro meille päiväsi Microsoftissa. Näyttää siltä, että liittyit vuonna 1990. On pitänyt olla mielenkiintoista aikaa, kun Microsoft aloitti kultaisen aikakautensa ...
BV: Tuolloin halusin vain kokea jännityksen rakentaa jotain tyhjästä. Ystäväni oli kertonut minulle tästä yrityksestä Washingtonissa ja näytti siltä, että he olisivat olleet jotain erityistä. Harkitsin myös sijoituspankkitoimintaa ja muutamaa muuta yritystä, mutta päätin ottaa vähemmän kuljetun tien ja se kannatti - se oli todella uskomaton kokemus.
Techopedia: Niin paljon muuttui 90-luvulla - silti tuntuu, että muutos pilveen on yhtä suuri seisminen muutos kuin silloin Internet. Kuinka nyt on erilainen? Onko muutosvauhti hitaampi? Lisää?
BV: Ihmismielellä on vaikeuksia kuvitella, että emme aio edistyä näissä asioissa - me tulemme. Emme aina ymmärrä näiden muutosten vaikutuksia ja seurauksia.
On varmasti ollut hauskaa nähdä tekniikan kehittyvän uusilla tavoilla, joita emme olisi voineet kuvitella tuolloin. Uskon, että muutosvauhti todella kiihtyy, jopa sen nopeuden yli, jolla Internet muutti kaiken. Tällä hetkellä yritykset tietävät, että “pilvi” on tulevaisuus, mutta he eivät ole yhtä varmoja kuinka toteuttaa tehokas hybridi pilvistrategia. Uskon, että olemme todistamassa pilvipalvelun seuraavaa "räjähdyksen" tasoa, kun yritykset selvittävät, kuinka navigoida haasteissa - kuten varmistaa suorituskyky rikkomatta pankkia - nykyaikaisessa, hybridiympäristössä.
Techopedia: Joten tietyssä määrin sanoisit, että tekniikka on teollisuutena hyppänyt hain? En ollut noin noina varhaisina päivinä Microsoftin palveluksessa, mutta se oli melkein kuin tämä sokea usko. Kuten mitä me teemme tietokoneella? Uskon, että tietokoneiden tuolloin suurin käyttö oli reseptien säilyttämistä keittiössä!
BV: Rakastin ennenkin messujen tekemistä Microsoftin näyttelyissä. Muistan tekevän suuren Las Vegasissa. Ja se oli niin hauskaa tehdä, koska ihmiset kävelivät ohi ja näyttivät heille laskentataulukon kaavion, jota monet ihmiset eivät olleet nähneet tuolloin. Ja sitten, sinun täytyy tehdä demo AutoSumista, ja kaikki olisivat kuin: "Whoah! Tee se uudelleen! ”Tuolloin edes suurin osa tekstinkäsittelyohjelman käyttäjistä ei käyttänyt laskentataulukoita.
Techopedia: Ja nyt tytärlläni, joka on yhdeksän vuotta vanha, ei ole aavistustakaan mikä laskin on. Hän ei ymmärrä, että iPadissa tai tietokoneessa on laskinsovellus. Jos hänen on laskettava jotain, hän avaa Google Sheetsin, koska se on oppimista luokassaan. Se on todella hämmästyttävää, kuinka paljon on muuttunut vain 30 vuodessa! Joten mitä emme tiedä seuraavista 20 vuodesta?
BV: Emme olisi voineet kuvitella, että kaikki nämä tiedot olisivat meille käytettävissä 24/7 verkossa, mutta tiesimme, että oli valtava halu saada kaikki nämä tiedot käden ulottuville. Joten mielestäni siitä on, se ei ole niin kuin emme aio edistyä kaikissa näissä asioissa, mutta emme tiedä, millainen edistyksen mahdollisuus ja vaikutus on.
Otetaan esimerkiksi Mooresin laki. Tiesimme, että se tapahtui. Siitä ei ollut epäilystäkään. Laskennalliset kustannukset laskivat edelleen rajusti. Mutta mitä se tarkoittaa kokemuksille, joita voimme tarjota? Tämän kehityksen seuraukset viiden tai kuuden vuoden tai kymmenen vuoden aikana, se todella venyttää mielikuvitusta.
Techopedia: Microsoftista siirryt toiseen legendaariseen yritykseen, HP: hen, jossa sinulla oli useita rooleja, mukaan lukien toimitusjohtaja ja strategiajohtaja. Mitä opit olemisesta tällaisen massiivisen organisaation ruorissa?
BV: Minun tehtäväni oli olla kumppanina Meg Whitmanin, hallituksen ja johtoryhmän kanssa auttaakseen arkkitehtonista käännöstä tietä menettäneen teollisuuskuvakkeen kohdalla.Tämä tarkoitti yrityksen tehtävän ja tarkoituksen uudelleentarkastelua sekä innovaatioiden selkeyttämistä ja vauhdittamista avainaloilla, jotka asettavat yritykselle menestystä. Tämä tarkoitti huomattavien kustannusten ja henkilöstön vähentämistä lisääen samalla ostavien asiakkaiden, meihin luottavien kumppaneiden ja uraa tekevien työntekijöiden luottamusta.
Lisäsimme markkina-arvoa 40 miljardilla dollarilla, työntekijöiden sitoutumista yli 20 prosentilla ja kiihdyimme innovaatioitamme keskeisillä painopistealueilla, kuten infrastruktuuri, kuvantaminen ja turvallisuus. Asiakkaiden ja kumppanien luottamus ja yhtä tärkeä asia kuin tyytyväisyys paranivat jokaisessa liiketoiminnassa.
Techopedia: Ja sieltä olet viettänyt melko vähän aikaa pienemmissä yrityksissä, kuten Xero, SurveyMonkey ja Turbonomic. On oltava jotain, joka vetää sinut takaisin aikaisemman vaiheen yritykseen?
BV: Minulla on ollut onni tarkastella monia erilaisia mahdollisuuksia soveltaa tätä intohimoa ja energiaa, erittäin suuresta pieneen, voittoa tavoittelemattomasta, operatiivisesta roolista sijoittajan rooliin. Liityin Turbonomiciin sen tehtävän, missä se oli sen etenemissuunnassa, ja sen ihmisten takia. Turbonomicin suorittama tehtävä on kriittinen ongelma IT-teollisuudelle, jonka kanssa olen paininut suuren osan urastani. Yritys on sekä tuote että alusta, joka muuttuu nopeasti, joten voin auttaa paljon. Se on ryhmä intohimoisia ja sitoutuneita ihmisiä, joiden kanssa rakastan viettää aikaa. Sillä on asiakas- ja teknologiakeskeinen kulttuuri. Suoraan sanottuna se muistuttaa minua hiukan Microsoftin alkuajoista.
Techopedia: Auta lukijoita ymmärtämään, mitä Turbonomic tuo pöydälle asiakkaille tai jopa vain innovatiivisesta tekniikasta kiinnostuneille.
BV: Turbonomic antaa IT-ammattilaisille ymmärtää ja optimoida infrastruktuurinsa ja varmistaa, että sovellukset ja verkkopalvelut toimivat optimaalisesti. Riippumatta siitä, ovatko sovellukset pilviperäisiä julkisessa pilvessä vai perinteisiä sovelluksia palomuurisi takana, Turbonomicista voi tulla hybridipilvien hallintaalusta, joka tarjoaa tarvitsemasi joustavan kapasiteetin, olipa se yksityinen tai julkinen. Yli 1700 yritystä on ottanut käyttöön järjestelmän, ja eräät maailman suurimmista ja parhaiten hallinnoimista IT-kaupoista luottavat siihen - ja paljon muuta allekirjoittaa joka päivä.
Techopedia: Joten onko keskimääräinen CIO ajatellut heidän infrastruktuuriaan jo vuosikymmenen ajan?
BV: Vaikein asia Turbonomicissa on saada ihmiset odottamaan, että heillä voi todella olla tuo joustavuus virtuaalikoneissaan ja astioissaan ...
Se on paljon kuin pääsy itse ajavaan autoon. Sain hiljattain mahdollisuuden tehdä tämä. Ja tarkoitan, olen tekniikka. minä uskovat, että tämä auto voi ajaa itseään. Mutta se ei muuta tunne, että saat kun istuit matkustajan istuimella. Se voi olla todella epämiellyttävää.
Techopedia: Mainitsit Turbonomicin hybridipilville. Se on jotain, josta Turbonomicin toimitusjohtaja Ben Nye puhui aikaisemmassa haastattelussamme. Se näyttää olevan turbonomics makea paikka. Kuinka näet tämän tilan kehittyvän?
BV: Joten uskon, että hybridipilven todellinen voima toteutuu vasta, kun yritykset pystyvät luottamaan useissa pilvissä, tiloissa ja niiden ulkopuolella toimiviin työkuormiin ja liikkumaan helposti kaikkien kolmen välillä. Olemme aina tienneet, että olisi hyödyllistä saada jotain, joka yhdistää infrastruktuurin ja sovellukset. Pidät vain siruamisen päässä siitä, ja lopulta jokin tippaa yli ja se on mahdollista.
Viimeisen 10 vuoden aikana tapahtunut teknologinen kehitys antaa Turbonomicille mahdollisuuden ratkaista ongelma lopullisesti - ja ne ovat täydentäviä ja täydentäviä asiakkaan siirtyessä pilveen.
Turbonomicin lähestymistapa on oikea tapa ratkaista tämä ongelma, ja tekniikka ja arkkitehtuuri voivat tukea asiakasympäristöjen laajuutta ja monimutkaisuutta. Ratkaisu mahdollistaa tietotekniikkateollisuuden valtavan tehostamisen sekä alentamalla kustannuksia että parantamalla sovellusten ja verkkopalveluiden kokemuksia, joihin olemme luottaneet johtamaan yritystämme ja elää elämäämme.
Techopedia: Se kuulostaa vakuuttavalta. Missä näet Turbonomicin 10 tai 20 vuodessa?
BV: Joten kun tarkastelen IT-maisemaa, joka räjähtää innovaatioissa esimerkiksi pilvien ja säilöjen kanssa, sovellusten suorituskyvyn varmistamisen ongelma tulee vain monimutkaisemmaksi. Kun nämä tallennustilan, laskennan, verkottumisen, julkisen pilven, yksityisen pilven jne. Keskinäiset riippuvuudet kietoutuvat toisiinsa, sovellusten suorituskyvyn varmistamisen ongelma Infrastruktuurikustannusten minimointi on vain itsestään vaikuttava. Katso häiritseviä yrityksiä, kuten Uber tai Airbnb, kukaan niistä ei omista autoja tai huoneita - he ymmärtävät kysynnän ja omistavat kyvyn sovittaa ostaja myyjän kanssa. Pilvessä kyseinen ostaja on työmäärä ja myyjä taustalla oleva pilviinfrastruktuuri - Turbonomic vastaa ostajia ja myyjiä reaaliajassa. Uskon, että Turbonomicilla on tyylikkäin ja kiinnostavin ratkaisu tähän ongelmaan, jonka olen törmännyt, ja uskon, että voimme luoda seuraavan tekniikan jättiläisen.
Lue: Kysyntäpohjainen tietokeskus - mitä järjestelmänvalvojat voivat oppia Wall Streetistä
Techopedia: Mikä on suurin IT-ammattilaisten väärinkäsitys pilvestä ja virtualisoinnista?
BV: Mielestäni IT on edelleen ainoa ala maailmassa, joka odottaa jonkin rikkovan ennen kuin yrittää korjata sen. Meillä on muutama myyntiedustaja, jotka haluavat kysyä, vaihtaako joku autossaan olevaa öljyä määrätyillä mailimarkkereilla. Vastaus on tietysti he - se on osa ennalta ehkäisevää huoltoa, muuten ajaisimme autoja, kunnes moottorimme räjähtivät, ja se ei olisi halpaa tai turvallista. Joten miksi odotamme tietotekniikan alalla ongelman esiintymistä? Miksi odottaa, kunnes jokin hajoaa, ja korjata se sitten, varsinkin kun sitä ei enää tarvita?
Kun mietit pilvipalvelujen kuormituksesta ja noista, sieltä kuluu rohkeutta ja näkemystä. Kun alusta tai tekniikka on kehittynyt tarpeeksi, rajoittava tekijä ovat ihmiset. Meillä on tämä hämmästyttävä alusta. Voimme viedä sinut aina itse ajamiseen. Se helpottaa elämääsi, mutta se ei muuta tunne luopua hallinnasta. On vaikea. Olemme eri kynnysarvossa, kun ihmisestä tulee rajoittaja eikä tekniikka.