Sisältö
Lähde: Alexander Cherevko / Dreamstime
Ottaa mukaan:
Keskustelemme pilven tulevaisuudesta Turbonomicsin toimitusjohtajan Ben Nyen kanssa.
Jos on yksi asia, jonka olemme oppineet viime vuosina pilvipalvelun käyttöönoton kasvusta, asiat voivat tulla todella monimutkaisiksi todella nopeasti. Kummankin välillä on julkinen, yksityinen ja hybridi pilvi ja epäselvät määritelmät. Pilvialustojen ja kustannusrakenteiden luettelo on jatkuvasti kasvava. Vaatimustenmukaisuus tulee vain monimutkaisemmaksi ... Jos kuulostaa siltä, että enemmän kuin ihminen voisi koskaan seurata, olet todennäköisesti oikeassa. Loppujen lopuksi olemme vain ihmisiä.
Kun puhuimme Turbonomicin toimitusjohtajan Ben Nyen kanssa viime vuonna, suhtauduimme syvälle autonomiseen laskentaan ja miten sitä käytetään ratkaisemaan yhä monimutkaisempien, tietopohjaisten ympäristöjen ongelma, joka on yli ihmisen kyvyn hallita tehokkaasti. Se on uusi malli järjestelmän ylläpitäjille, jotka ovat jo kauan noudattaneet sovelluksenhallinnan murto / korjaus-mallia. Kaiken tämän hallinnan muuttaminen ohjelmistoksi on uusi lähestymistapa. Mutta käytännöllisestä näkökulmasta pilviresurssien allokoinnista ja varaamisesta työmäärän kysynnän perusteella reaaliajassa on tulossa voimakas voima tungosta pilvimarkkinoilla, joka palvelee yhä monimutkaisempia tietokeskuksia.
Techopedias Cory Janssen istui taas Benin kanssa keskustelemaan kuinka pilvimaisema on muuttunut viime vuoden aikana, mihin se saattaa mennä ja miten yritykset muuttavat tapaa hallita pilvivaroita.
Cory: On kulunut hieman yli vuosi siitä, kun viimeksi puhuimme. Mitkä ovat olleet suurimpia pilvimaiseman muutoksia viime vuonna?
Ben: Tämän markkinoiden dynaamisuus jatkuu ennallaan. Edellisessä haastattelussa puhuneemme muutosvauhti - perinteisten yhdyskäytävälaitteistojen myyjien kanssa antaessa tietä ohjelmistoille datakeskuksessa ja pilvessä - on kiihtynyt. Ja pilvimyyjien (lähinnä AWS ja Azure) välinen kilpailu kiihtyy, samalla kun luodaan myös uusia liittoutumia (Google ja Cisco, VMware ja AWS).
Joten tämän taustalla, mistä CIO: t välittävät? Monet toteuttavat pilvipalvelun ensimmäistä strategiaa, joka vaatii heitä selvittämään, mitkä työkuormat tulisi viedä julkiseen pilveen ja mitkä pysyvät yksityisinä.
Hybridi- ja monipilvinen tulevaisuus on nopeuttamassa meitä kaikkia kohti odotettua nopeampaa leikettä. Tämä muutosvauhti pakottaa uuden lähestymistavan IT: n hallintaan ja optimointiin.
Cory: Yritystilassa koko pilvikäsite näyttää siirtyvän kohti hybridiä. Onko vanha pilviideo kuollut? Onko hybridi uusi pilvi?
Ei vikoja, ei stressiä - vaiheittaiset ohjeet elämää muuttavien ohjelmistojen luomiseen tuhoamatta elämääsi
Et voi parantaa ohjelmointitaitojasi, kun kukaan ei välitä ohjelmiston laadusta.
Ben: Epäilemättä siitä tulee hybridi pilvi tulevaisuus. On tapahtunut uskomaton muutosvauhti, jota näemme hyväksymällä hybridi pilvi tosiasialliseksi; julkinen pilvi kasvaa uskomattoman hyvin, mutta se ei tarkoita, että yksityinen pilvi kutistuu. Jos tarkastelet eri lähteitä, jotka ennustavat tätä trendiä (kuten Cisco Cloud Index ja Morgan Stanley CIO Survey), kun avioitua yhdessä, näet noin 3–5 prosentin kasvunopeuden yksityisellä pilvillä ja 60 prosentin kasvunopeuden julkinen pilvi.
Julkisessa pilvessä otetaan myös enemmän käyttöön monimutkaisia yrityssovelluksia, ei vain alkuperäisiä tai uusia sovelluksia, vaan otetaan tuotantosuuntautuneemmat sovellukset myös julkisiin pilviympäristöihinsä.
Tämä todellisuus on pakottava toimimaan harkitsemaan tarkkaan, kuinka hallita näitä muutoksia kustannustehokkaimmalla, suorittavalla ja vaatimustenmukaisella tavalla.
Cory: Koneoppimisesta on nyt niin paljon buzzia. Te kaverit työskentelitte ohjelmiston itsenäisten ominaisuuksien parissa muutama vuosi sitten. Luuletko olleen edellä käyrän suhteen puhumalla pilvien hallinnan saattamisesta ihmisen hallitsematta?
Ben: Onneksi kyllä. Monet ihmiset ajattelivat, että iso data oli tapa hallita suorituskykyä, ja ilman sitä, he käyttivät vanhempia varustamis- ja manuaalisia interventiotekniikoita - pohjimmiltaan ihmiset reagoivat koneella tuotettuihin hälytyksiin. Uskomme, että puuttui kyky ymmärtää kysyntä, jotta sovellusten työmäärät voisivat itsenäisesti edistyneeseen reaaliaikaiseen analysointiin perustuen tehdä älykkäitä päätöksiä itse siitä, mihin ajaa, milloin aloittaa tai lopettaa, milloin kokoa suurentaa tai pienentää. Vastaus oli itsehallinnollinen järjestelmä, joka on paljon tehokkaampi kuin ylikuormitus ja koneiden luomien seurantahälytysten jahtaaminen. Se on myös tehokkaampaa ja ajankohtaisempaa kuin perinteinen big data -harjoitus, jossa ihmiset keräävät valtavia määriä tietoja ymmärtämättä tarkalleen mitä he yrittävät kerätä. Sitten heidän on siirrettävä kyseiset tiedot yhteiseen arkistoon tai tietovarastoon. Sitten heidän on rakennettava tämä tieto, korreloitava kyseiset tiedot, kaikkien tavoitteen löytämiseksi päätelmä.
Eivätkö suuret uskovat suuriin tietoihin. Älymme on erityyppinen AI suorituskyvyn hallintaan. Suurten tietojen kanssa kaiken tämän tiedon kerääminen on kallista, ja erittäin helppo tukkia ne järjestelmät, joita yrität hallita siirtämällä tietoja. Siihen mennessä, kun siirrät sitä, strukturoit sen, korreloi sen ja löydät päätelmän, et ole enää reaaliaikainen. Lopuksi, tämä johtopäätös, kun johdat sen, sinun on annettava se takaisin ihmisille. Siksi koneoppiminen on niin arvokasta, kun löydetään tietoa suurista tietokokonaisuuksista. Se ei ole aivan yhtä arvokas suorituskyvyn hallinnan tarjoamisessa IT-järjestelmissä.
Cory: Morgan Stanleyn CIO-tutkimuksen mukaan puolet kaikista työkuormista ajetaan julkisessa pilvessä vuoteen 2020 mennessä. Mihin riskeihin organisaatiot kohtaavat muutosta tekeessään?
Ben: Lähes kaikki työtilanteet paikallisessa maailmassa ovat ylimääräisiä ja vajaakäyttöisiä, mikä johtuu IT: n tarkoituksellisista guesstimaateista. Tämä on perusta, jonka kanssa organisaatiot työskentelevät ajatellessaan siirtymistä ja siirtymistä pilveen. Tämä on ollut totta yli kaksi vuosikymmentä. Toimitilamaailma on pääosin kiinteiden kustannusten mukainen ympäristö, jossa kapasiteetti on omistusoikeus - joten maksamisesta on vähän sakkoja.
Kun organisaatiot ottavat käyttöön hybridipilven, ne siirtävät ylisuunnitellut työkuormansa pilveen - muuttuvien kustannusten maailmaan. Jos sinulla on ylivarauksia, maksat siitä toiseksi tai minuutiksi julkisen pilvipalveluntarjoajasi mukaan. Määräystenmukaisuudesta tulee myös suuri riski tässä uudessa mallissa.
Cory: Paperilla teoriassa vain muuttuviin kustannuksiin siirtyminen on järkevää, mutta kun laitat sen näin, se on niin yksinkertaista. Tarkoitan, että pyydät arkkitehtejä ja tietotekniikkapuolia myös olemaan finanssikavereita.
Ben: Tarkalleen. On arvioitu, että julkiset pilvilaskut ovat yli kaksi kertaa odotettua suurempia. Miksi niin? Koska siirrät työmäärää julkiseen pilveen, otat sen jakamismallin perusteella. Et mitoita sitä suurempana ja pienennä sitä. Ylivarausten todennäköisyys on korkea, ja siksi kustannustasosi ovat korkeat. On kriittistä ymmärtää työmäärän todellinen kulutus ja kokoa sitten sopivasti (ylös tai alas): tämä on yksi Turbonomicin eduista.
Cory: Olen tyypillisesti pitänyt Turbonomicia enemmän laskentapuolella, mutta olet viime aikoina tehnyt paljon tavaraa myös säilytyspuolella. Voitko puhua siitä vähän?
Ben: Joten yksi aikaisemmista kysymyksistäsi koski pilvimaisemassa tapahtuvia muutoksia. Esimerkiksi Amazonilla on nyt sekunnin hinnoittelu laskennalle ja tallennukselle. Ajattele kuinka dynaamisia markkinat ovat, että ne voivat tulla kirjaimellisesti sekunnin tarjoukseksi. Melko villi, kun otetaan huomioon, että hiukan vähemmän kuin vuosi sitten Google esitti minuuttihinnoittelun, koska Amazon oli ollut tunnissa.
Nyt voimme tehdä laskentaa, muistia, verkkoa ja tallennustilaa Amazonissa käyttämällä hinnoittelun joustavuutta kirjaimellisesti toiseen.
Cory: Olen varma, että kun puhut noista isoista tietokannoista, kaikista isoista relaatiotietokannoista, se on yksi kalleimmista AWS-tapauksista, eikö niin? Joten, olet menossa suoraan sen lihaan.
Ben: Siellä on useita tärkeitä aiheita, joihin törmäät. Jos tarkastellaan esimerkiksi Amazonia, he ovat todella siirtäneet tietokantaa koskevan kysymyksesi toiselle tasolle. Tietokanta palveluna on yksi nopeimmin kasvavista tarjouksista palveluna palveluna. Ja sekä AWS että Microsoft ovat rakentaneet melko suuren määrän palvelupohjaisia palveluita. Jotkut ovat noin suurten tietojen koneoppimisessa. Käytitpä sitten heidän tietokantaansa tai niiden tietokantaa, tallennuskustannukset ovat melko suuria, ja kokonaiskustannukset voivat olla melko suuret, ja vaihtelu - tai mahdollisuus parantaa niitä - on huomattava. Sitä me teemme: Asiakkaat voivat lähellä kaksinkertaistaa sijoitetun pääoman tuottoprosentin, kun ajamme uusia Turbonomic-tallennusominaisuuksiamme julkiselle pilvelle sekä aiemmin tarjoamiamme laskenta-, muisti- ja verkkoominaisuuksia.
Jos tarkastellaan Microsofttia, he tekivät useita tärkeitä ilmoituksia äskettäisessä Ignite-tapahtumassa. Heillä on nyt saatavuusvyöhykkeet ja varatut ilmentymätarjoukset, kuten AWS. Se on tärkeää, koska se osoittaa, mitä asiakkaat vaativat. Mutta se osoittaa myös, että kuten näissäkin tapauksissa, monimutkaisuus ja monimutkaisuus voi nopeasti hukkua ihmisiä.
Cory: Voitko puhua vähän siitä, kuinka Turbonomic on pystynyt naimisiin yhdessä eri pilvialustojen kanssa? Olemme tanssineet jonkin verran siitä, että meillä on erilaisia ominaisuuksia AWS: ssä ja Azuressa. Tuntuu melkein siltä, että kyseessä on tilanne, jossa parin viime vuoden aikana oli valittavissa, missä olet yksi tai toinen, mutta yhä useammat yritykset voivat mennä naimisiin heidän kanssaan nyt.
Ben: Historiallisesti, kun uusi alusta otettiin käyttöön, uusia työkaluja otettiin käyttöön tietojen yhdistämiseksi ja antamiseksi henkilölle hallittavaksi tai korjattavaksi. Rajoittava tekijä on ihmisen taidot. Tämä monimutkaisuus pakottaa uuden tavan hallita IT: tä. Kuulet nykyään paljon enemmän AI: stä, itse ajavista tietokannoista, tietokeskuksista jne. Uskomme, että vastaus monimutkaisuuden hallintaan hybridiympäristössä on luomalla itsehallinnollinen ympäristö ohjausjärjestelmän kautta, joka kykenee yhdistämään molemmat olemassa olevat aukot. Annamme ihmisille jonkinlaisen bionisen kyvyn hyödyntää ympäristönsä monimutkaisuutta ohjelmistolla, joka eliminoi aikaisemmat arvaukset ja rajoitukset varmistaaksemme, että työkuormat toimivat toimivasti, vaatimustenmukaisesti ja kustannustehokkaasti riippumatta siitä, onko kyseessä yksityisessä tai julkisessa pilvessä .
Cory: Voit myös heittää Googleen, kun he lisäävät tarjontaansa parin seuraavan vuoden aikana. Kyse on siitä, että kirsikka poimii parhaat palvelut jokaisella alustalla.
Ben: Joo. Olemme innostuneita tukemaan Google-ympäristöjä tulevassa ohjelmistojulkaisussa. Sinun mielestäsi on joukko päätöksiä siitä, mihin työtaakka sijoitetaan ja miten ja milloin kokoa lisätään ja milloin aloitetaan ja lopetetaan työkuorma. Muista: Työmäärä voi olla VM tai säilö, se voi olla VDI - joten joustavuus, joka liittyy näiden valintojen tekemiseen suuressa vaihtoehdossa tai vaihtoehdoissa, on erittäin arvokas asiakkaille, jotka haluavat suorittaa alhaisimmat kustannukset, parhaan suorituskyvyn ja varma noudattaminen. Tässä mittakaavassa ohjelmistot voivat tehdä tämän paljon tehokkaammin verrattuna siihen, että ihmiset luottavat reagoimaan koneella tuotettuihin hälytyksiin, kun sovellukset ovat rikkoneet tai ylittäneet kynnyksen.
Ja harkitse uuden säännöstön jatkuvaa käyttöönottoa. On olemassa maailmanlaajuiset tietosuojamääräykset, jotka vaikuttavat siihen, mitä tietoja pidät ja missä ne sijaitsevat, mikä edellyttää tietojen suvereniteettia. Sitten on affiniteettia ja anti-affiniteettia, joiden ympärillä tiedot voivat istua muiden tietojoukkojen kanssa. Ja tämän lisäksi on liiketoiminnan jatkuvuus ja korkeat saatavuusvaatimukset tämän lisäksi! Jos haluat viiden yhdeksän, julkisessa pilvessä sinun on oltava vähintään neljässä saatavuusvyöhykkeessä. Sinun on ajateltava katastrofien palautusta, useita yrityssääntöjä. Todellisuus on seuraava: Jos et tarkista näitä yrityssääntöjä, joka kerta kun kokoa, aloitat, siirrät, sijoitat tai kloonaat työkuormaa, et tiedä, että noudatat jatkuvasti vaatimuksia. Olet joko yhteensopiva - tai et ole. Se on binaarinumero.
Cory: Siitä on melkein tullut niin monimutkaista, että liikesääntö tekee melkein mahdottomaksi ihmisen käsitellä.
Ben: Täsmälleen, ja se on ongelma, varsinkin kun toimimme asteikolla, joka on 80–90 prosenttia virtualisoitu yrityksessä. Olemme käynnissä mittakaavassa, jonka on kypsyttävä manuaalisen toiminnan ulkopuolella vastaamalla konehälytyksiin, kun sovellusten annetaan rikkoutua. Voi, ja muuten, minun on voitava oppia nämä uudet taidot voidakseni tehdä saman asian paremmin ehdoin julkisessa pilvessä. Se on aivan liikaa.
Cory: Tiedätkö mitä? Kun puhut tästä minulle, minusta on hämmästyttävää, kuinka taustalla oleva kysymys ei ole se, puhutko muuttoliikkeestä vai puhutko sääntöjen noudattamiseen liittyvistä ongelmista. Siellä on niin paljon päällekkäisyyttä, ja vaikka noudatat sääntöjen noudattamista, monet näistä asioista todellakin menevät päällekkäin. Ydinkysymys on, että monimutkaisuus kasvaa vain muutaman seuraavan vuoden aikana. Jos et ole oikealla tiellä tällä hetkellä, olet kuollut vedessä, koska jos et pysty käsittelemään asioita nyt, miten aiot käsitellä niitä vuonna 2020?
Ben: Täysin samaa mieltä. Ja sitten, muuten, vain huomautuksen tekemistä varten se tulee entistä monimutkaisemmaksi, koska nyt meidän on ajateltava paitsi sitä, missä työmäärä kulkee, mutta mitä on työmäärä? Joten saatat tosiasiassa optimoida virtuaalikoneen tänään, mutta se voi olla huomenna pilvijärjestelmällä varustettuja säiliöitä ja mikropalveluita. No, okei, se on hienoa, mutta miten sitten löydät Kubernetes-henkilön, sanotaan esimerkiksi Kansasista, tai Docker-henkilön Delawareista? Joten tapa, jolla ihmiset käsittelevät näitä asioita, tapahtuu jatkuvasti.
Se tulee hiukan pelottavaksi, mutta jos voin käyttää ohjelmistoja ongelman ratkaisemiseen, niin, vau, siitä tulee virkistävää, eikö niin? Siksi, että otamme ihmiset arvoketjuun ja meillä on ohjelmisto, joka tekee matala-arvoisempia, arkipäivän asioita.
Cory: Oikea.Sitten voit saada korkean tason resurssit tosiasiallisesti ottamaan askeleen taaksepäin ja ajattelemaan, mitä heidän pitäisi tehdä, hälytysten hallinnan sijaan.
Ben: Tarkalleen! Ihmiset siirtyivät tekniikkaan, koska he olivat kiinnostuneita kehittämään teknologiamaisemaa ja rehellisesti sanottuna luomaan hienoja asioita. Nämä olivat suuria syitä siirtyä tekniikkaan, eikö niin? Sitä ei pitänyt kutsua hälytysjärjestelmään. Joten, tämä on uusi taito, joka voi siitä tulla. Tarkoitan, kuinka kukaan aikoo resursseja jokaista konttia reaaliajassa? Kukaan ei edes vastannut tähän ongelmaan. Ja vastaus on, että se tehdään ohjelmiston avulla.